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Les avantages du modèle du syndic coopératifl

Les difficultés de la gestion de copropriété

Le constat : l'insatisfaction croissante des Français envers les syndics de copropriété traditionnels. D'après une étude du CLCV, en 2017, seuls 10 % des Français sont vraiment satisfaits de leur syndic de copropriété. Un chiffre alarmant qui met en lumière l'inefficacité d'un modèle. Trop chers, inefficaces, pas assez réactifs, trop opaques... Les griefs envers les syndics sont nombreux.

Le problème ne semble pas venir de la qualité des sociétés de syndics mais bel et bien du mode de gestion actuel des copropriétés. Confier la gestion entière de son immeuble à un gestionnaire de copropriété qui n'est pas sur place et qui doit, in fine, gérer en moyenne 40 autres immeubles complique le suivi au plus près des problématiques. Assurer une bonne gestion de sa copropriété requiert de la transparence, de la simplicité et de la rapidité. C'est de cette idée qu'est née Matera.

Le modèle du syndic coopératif

C'est le modèle du syndic coopératif prévu par la loi de 1965 qui encadre le statut de la copropriété, que défend Matera. Le modèle coopératif fonctionne de la façon suivante : c'est le président du conseil syndical, assisté par les autres membres du conseil syndical, qui a pour mission d'assurer la gestion de la copropriété.

Pour faciliter le travail aux copropriétaires, Matera offre :

Grâce à une communauté rassemblant toutes les copropriétés clientes et à un espace de communication entre copropriétaires, Matera permet une meilleure diffusion de l'information et les copropriétaires prennent enfin le temps de se connaître !

Contrairement aux syndics professionnels, Matera ne facture aucune prestation additionnelle : le pré-état daté, l'accompagnement sur les travaux, la convocation d'assemblées générales extraordinaires, etc. Le prix de Matera est fixe et transparent : tout est inclus, et en moyenne, Matera fait économiser 30 % sur les charges de copropriété.

Les services de Matera

En janvier 2017, Raphaël Di Meglio, Victor Prigent et Jérémy Krebs fondent illiCopro. En septembre de la même année, l'entreprise fête sa première copropriété cliente. En 2018, illiCopro fait évoluer sa plateforme et lance un annuaire d'artisans qualifiés, qui servira de base commune aux copropriétaires qui souhaitent effectuer des travaux. illiCopro lance en 2019 la renégociation des charges de copropriétés. Fondamentale pour faire baisser de façon significative et pérenne le montant des charges de copropriété, la renégociation des contrats fournisseurs doit être effectuée régulièrement pour obtenir le meilleur prix. Cette année-là, illiCopro commence à renégocier tous les contrats fournisseurs de ses clients. En décembre 2019, illiCopro compte 1 000 copropriétés clientes.

En janvier 2020, illiCopro change de nom et devient Matera. Ce rebranding est également l'occasion d'opérer un changement dans l'identité visuelle de la start-up et d'annoncer une levée de fonds de 10 millions d'euros. Cette levée permet notamment d'accélérer la croissance de la start-up : en janvier, l'entreprise compte 60 employés. Précurseur dans la digitalisation de la gestion de copropriété, Matera lance son application mobile en complément de sa plateforme en mai 2020. L'application permet aux copropriétaires de gérer leur copropriété n'importe où, n'importe quand. D'ici fin 2020, Matera ambitionne de se lancer à l'international.

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